CONTRATO PROGRAMA PARA PROYECTOS INSTITUCIONALES A

CARGO DE LA COMISIÓN SECTORIAL DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

(UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO INSTITUCIONAL, UCPI)

1. Compromiso

Con la firma del presente documento la Unidad Operativa se compromete ante la UCPI a ejecutar las acciones especificadas que se detallan.

2. Contenido del compromiso

El contenido del compromiso que asume la Unidad Operativa es el que surge de las especificaciones reseñadas en el ítem 6, donde se indican las acciones previstas, los plazos de ejecución y los resultados esperados de dichas acciones.

3. Conformidad

En señal de conformidad, el responsable de la UCPI. Ing. Enrique Cabaña y el responsable de la Unidad Operativa Fabiana Gutierrez García suscriben tres ejemplares del presente Contrato Programa.

4. Identificación del Proyecto

• Nombre del Proyecto Institucional relacionado "Desarrollo y Aplicación de la Investigación Universitaria” Efectos psicológicos de las Prácticas de Recursos Humanos en la transformación de las Empresas Públicas en el Uruguay

• Unidad Operativa: Facultad de Psicología

• Ejecución del Proyecto: Año 2001

5. Justificación y Antecedentes (hasta 150 palabras)

Acompañar el esfuerzo nacional para asegurar el fortalecimiento de la base de recursos humanos, el establecimiento de instituciones científicas, la mejora y actualización de la educación científica, la integración de la ciencia a la cultura nacional, el desarrollo de la infraestructura y la promoción de la tecnología y de las capacidades de innovación. Este objetivo general traduce también al plano local recomendaciones principales del Congreso Mundial de Ciencia patrocinado por UNESCO. (Budapest 1999).

La Universidad intensificará su acción -como parte de un necesario esfuerzo nacional mancomunado- para incorporar el conocimiento a las actividades sociales y productivas, contribuyendo de esa manera a que nuestro país disponga recursos para la generación de tecnologías y lograr por esa vía un adecuado desarrollo social, económico y cultural.

Para estimular, la innovación se requiere establecer vínculos entre las distintas áreas del conocimiento y una constante interacción entre los diferentes actores. Los conocimientos y la experiencia acumulada de la Universidad deben mantenerse abiertas a la demanda mediante una adecuada información pública. De esta manera se facilitará la necesaria participación de los científicos en los programas que tengan por objeto el desarrollo social y productivo armónico del país.

Finalmente, en el contexto de los desafíos del desarrollo científico y tecnológico actual, es esencial enfatizar que la Universidad de la República debe velar por un desarrollo armonioso de la capacidad de creación original en todos los ámbitos, única garantía de un crecimiento sustentable y que atienda a las necesidades fundamentales de la sociedad y a la afirmación de la dignidad humana.

6. Especificaciones del Proyecto Financiado

6.1 Objetivos generales.

La década de los ‘90 marca un tiempo de consumaciones, en esta línea nos encontramos con una entidad, la empresa que se erige como productora de ideologías, creencias y valores.

A la par de estos movimientos se generan transformaciones en el Estado que van pautando nuevas formas de producción social. Las empresas públicas en el Uruguay son entidades que han sufrido distintos cambios en pro de mejorar la calidad de los servicios y la atención al cliente. Ello implicó reestructuraciones organizacionales que demandaron la racionalización de los recursos financieros, administrativos, materiales y humanos produciéndose una importante merma de la plantilla de funcionarios públicos.

Nos planteamos entonces la necesidad de investigar las transformaciones del Estado, el impacto de estas en el área de Recursos Humanos y los efectos psicológicos de las prácticas de la misma en los trabajadores, así como su incidencia en las CYMAT (Condiciones y medio ambiente de trabajo).

A tales efectos se plantea una estrategia y metodología cualitativa en relación a los objetivos propuestos, siendo las entrevistas individuales y grupales además de observaciones sistemáticas, los métodos a utilizar.

Se espera obtener resultados a través de la descripción y análisis de las transformaciones del Estado y de las empresas públicas; y de las producciones de subjetividad inherentes.

Se propone aportar al conocimiento de las prácticas profesionales en el área de recursos humanos, a la elaboración de líneas de acción e instrumentos a implementar para la intervención en los procesos de desarrollo y transformación de las empresas públicas uruguayas.

6.2 Objetivos específicos de las acciones financiadas.

• Identificar las principales características de las prácticas profesionales en el área de RRHH en las empresas públicas uruguayas.

• Identificar y relevar las manifestaciones del impacto en los trabajadores, en tanto efectos psicológicos, de las transformaciones en las CYMAT, de las empresas públicas estudiadas.

• Fortalecer el posicionamiento de la Facultad de Psicología de la Universidad de la República en el estudio y análisis de las organizaciones.

6.3 Acciones previstas (hasta 150 palabras)

Se plantea desarrollar una estrategia de índole cualitativa en relación a las manifestaciones que se investigan. Se pretende describir, comprender y analizar el impacto de las prácticas de RRHH en los trabajadores, en el marco de la transformación del Estado.

El presente trabajo toma como muestra intencional a 4 empresas destacadas en distintos aspectos para la ejecución de los objetivos planteados.

La metodología que se adoptará en este proyecto se abocará a la realización de entrevistas individuales y grupales, además de visitas, observaciones sistemáticas a las organizaciones públicas.

• Entrevistas exploratorias: serán entrevistas abiertas cuyo cometido fundamental será indagar aquellos vectores que posibilitan estructurar las entrevistas de carácter más semidirigido. El número de entrevistas a realizar será cuatro entrevistas por cada empresa pública.

• Entrevistas focalizadas: serán entrevistas semidirigidas donde se trabajará en profundidad aquellos vectores detectados como estructurantes. Se recogerá material específico en relación a los objetivos planteados. Se entrevistará a un número no menor de tres personas por cada empresa.

• Campos de discusión: se pretende con esta instancia incluir otra dimensión de registro para la información a recoger aquello que refiera a las vivencias colectivas, lo que permitirá un feed-back de la información. Se realizará un máximo de dos por empresa.

Como parte de la estrategia se propone recabar material de la empresa, es decir se documentaran los materiales recogidos en las entrevistas así como las impresiones y percepciones obtenidas en las observaciones y recorridas realizadas.

Además se analizarán distintos documentos pertenecientes a dichos servicios públicos: revistas de circulación interna y otros materiales que nos informen acerca del funcionamiento y las políticas de gestión.

6.4 Plazos de ejecución

El proyecto se ejecutará dentro del ejercicio año 2001 y no sobrepasando dicha ejecución el 31/12/01.

6.5 Calendario financiero y distribución por rubro.

En rubro sueldos se crea un cargo docente Gr.1 40Hs semanales por 7 meses.

6.6 Resultados esperados de las acciones (indicar resultados concretos esperados de las acciones, hasta 150 palabras)

• Identificar y relevar cuáles han sido los efectos psicológicos de las prácticas de los RRHH en el marco de la transformación de las empresas públicas en el Uruguay.

• Comprender y evaluar el impacto de estas transformaciones en las CYMAT.

• Lograr comprender y describir los efectos de la CYMAT, fundamentalmente en las dimensiones psíquicas y mentales de los trabajadores, así como relevar las características principales que el abordaje de las CYMAT tiene en las empresas estudiadas.

• Aportar al conocimiento acerca de cuál es el coste psicofísico de los funcionarios que intervienen en estos procesos de cambio.

Firma Responsable UCPI

Firma Responsable Unidad Operativa

ACLARACIONES

• UCPI: Unidad Coordinadora del Proyecto Institucional.
  Comisiones Sectoriales, Comisión Programática Presupuestal, Comisión Directiva del Hospital de Clínicas, Comisión Directiva de Bienestar Universitario, Comisión de Evaluación Institucional.

• UNIDAD OPERATIVA: Es la receptora de los fondos que se distribuyen.
  Falcultades, Institutos, Comisiones Centrales, etc.

• ACCIONES: se refiere a las acciones contenidas en los Proyectos Institucionales del Plan de Desarrollo de la Universidad de la República. Algunos casos incluyen a todo el PI, en otros a los Subproyectos contenidos en él y en otros a los objetivos específicos del PI.

• RESPONSABLES: por cada UCPI firmará su responsable: Presidente, Director, Pro Rector, Rector, etc.
  Cada Unidad Operativa deberá designar un responsable, que podrán ser los Decanos, Directores u otros según corresponda.

• PLAZOS DE EJECUCION: Debe corresponder al ejercicio 2001, con finalización en todos los casos no más allá del 31/12/2001.

• CALENDARIO FINANCIERO Y DISTRIBUCION POR RUBRO: Se establecerá de manera tentativa el cronograma de ejecución financiera de los fondos que se asignan. Se debe establecer la distribución en sueldos, gastos e inversiones a dólares del 1.01.2000 ( 1 U$S - $ 11.62). El mismo estará sujeto a la revisión de la Dirección General de Planeamiento, los cambios que surjan serán comunicados a las respectivas Unidades Operativas y UCPI.

• TRES EJEMPLARES: UCPI, Unidad Operativa y Dirección General de Planeamiento.